こんなお悩みはありませんか
その悩み、
ひとりで抱えていませんか。
ひとりで
多くの社長が、同じところで立ち止まっています。
評価の基準が「感覚」になっている
昇給や賞与をどう決めればいいか、明文化できていない。社員に説明できないもどかしさが、ずっと続いている。
管理職に任せられず、現場は社長頼み
幹部や管理職を育てようとしても、なかなか育たない。結局、自分が動かないと回らない状況が続いている。
業績を立て直したいが、人は減らしたくない
リストラに頼らず会社を立て直したい。でも、何から手をつければいいか分からず、相談先も見つからないでいる。
私たちの考え方
人を減らさずに立て直す、
「U字回復」という考え方。
「U字回復」と
リストラに頼って急回復をねらうのではなく、いまいる社員と一緒に、緩やかでも着実に良くしていく。それがU字回復です。合宿で方針を固め、評価制度に落とし込み、研修と継続指導で定着させるところまで、代表の田島が続けて受け持ちます。費用は、ご満足の度合いに応じて決める「リペイメントシステム」を採用しています。
サービス
会社の状態に合わせて、
4つの支援を組み合わせます。
4つの
ひとつだけのご依頼も、組み合わせてのご依頼もお受けします。
月に一度の訪問またはZoomで、数字と現場の両方を見ながら経営の課題を整理します。経営管理を軸に、品質管理、生産管理、コストダウンまで扱います。
昇給や賞与を「社長の感覚」から「説明できる基準」へ。現状の聞き取りから、等級・評価・賃金の考え方の設計、社員への説明、運用の定着までを支援します。
社長の代わりに現場を動かせる管理職を育てます。部下80人を率いた副工場長の経験をもとに、明日から使える内容でお伝えします。
社長と幹部が日常を離れ、数字と向き合って会社の方針を決める合宿です。決めた方針は、評価制度と研修にそのままつなげます。
選ばれる理由
現場を知る代表が、
費用にも正直に向き合います。
費用にも
現場から管理職までを経験した代表が、直接担当します
本田技研工業で車体組立・原価管理・購買を経験し、荒井製作所では副工場長として岩手工場を立ち上げ、日本ゴールドでは総務人事部長を務めました。担当が途中で替わることはありません。
ご満足の度合いで費用を決める、リペイメントシステム
「コンサルティングの費用がいくらになるか分からない」という不安に、正面から答える仕組みです。考え方は、無料相談の場でご説明します。
合宿から評価制度、研修までをひと続きで
合宿で決めた方針を評価制度に落とし込み、管理職研修と継続指導で定着させます。別々の会社に頼む必要がありません。
中国・大連で6年、およそ70社を指導した経験
2011年から2017年まで大連に現地法人を置き、日系・中華系企業を指導しました。海外に拠点を持つ会社のご相談にもお応えします。
全国どこへでも訪問、Zoomにも対応
北海道から沖縄まで訪問します。まずはZoomで話してみる、という始め方も歓迎です。
費用の考え方
費用は、ご満足の度合いに
応じて決めます。
応じて
経営コンサルティング
月額 ◯◯万円〜
月に一度の訪問またはZoomで、経営の課題を一緒に整理し、打ち手を決めて実行まで見届けます。
人事評価制度の構築支援
◯◯万円〜
現状の聞き取りから、等級・評価・賃金の考え方の設計、社員への説明、運用の定着までを支援します。
マネジメント強化（管理職・幹部研修）
1回 ◯◯万円〜
管理職・幹部向けの研修です。費用は参加人数にかかわらず一律です。
経営者強化合宿
◯◯万円〜
社長と幹部が日常を離れ、数字と向き合って方針を決める合宿です。日程・内容はご相談のうえ決めます。
費用は、ご満足の度合いに応じて決める「リペイメントシステム」を採用しています。適用条件と各サービスの金額は確定後に掲載します。まずは無料相談で費用の目安をお伝えします。
ご相談の流れ
最初のご相談から、
同じ担当者が関わります。
同じ
-
01
無料相談・現状の
お聞き 取り 会社の現状やお悩みを、じっくりお聞きします。費用のことも、この場で遠慮なくお尋ねください。
-
02
課題の
整理と 進め方の ご提案 お聞きした内容をもとに課題を整理し、どの支援をどの順番で進めるかをご提案します。
-
03
ご契約・支援の
開始 内容と費用にご納得いただいてから始めます。合宿や制度設計など、会社の状態に合わせて着手します。
-
04
研修と
継続指導で 定着へ 制度をつくって終わりにしません。管理職研修と定期的な訪問で、社内への定着を支援します。
お客様の声
ご相談いただいた
社長の声。
評価の基準を言葉にしたことで、昇給や賞与の説明に迷わなくなりました。幹部と同じ物差しで話せるようになったのが大きいです。
費用が満足度で決まると聞いて、最初の相談に踏み出せました。現場を知っている方なので、話が早かったです。
合宿で幹部と数字を見ながら方針を決め、そのまま研修まで続けてもらえました。社内で会話が増えています。
代表の歩み
組立ラインから、
経営の相談相手へ。
机の上の理論ではなく、自分の手で経験してきたことをお伝えします。
- 1974年 本田技研工業に
入社 浜松製作所の車体組立課に配属。和光研究所でシティの開発プロジェクトに参画し、原価管理を担当。のちに購買部の主任を務めました。 - 1984年 荒井製作所で
購買課長、 岩手工場の立ち上げに副工場長として参画。部下80人とともに、ゴム成型と金属プレスの一体化に取り組みました。副工場長 - 1990年 日本ゴールドで
総務人事部 管理部課長を経て総務人事部長に。人事の仕組みづくりに取り組みました。長 - 1993年 独立、
北斗総合研究所を 社員研修から始め、経営コンサルティングへ。2006年に現在の株式会社アジリティ総合研究所へ社名を変更しました。設立 - 2011年 中国・
大連に 董事長・総経理として6年間、大連開発区の日系・中華系企業およそ70社を指導しました。現地法人を 設立 - 2017年 帰国、
日本での 経営コンサルタントのほか、詩人・作家、中国ジャーナリストとしても活動しています。活動を 再開
ごあいさつ
人を減らさない。
それが、私の出発点です。
それが、
私は本田技研工業の組立ラインから社会人生活を始め、原価管理、購買、工場の立ち上げ、総務人事と、会社の中のひととおりを自分の手で経験してきました。1993年に独立してからは、中小企業の社長と同じ机に座り、現場を歩きながら立て直しをお手伝いしています。大切にしているのは、人を減らさないことです。時間はかかっても、社員と一緒に着実に良くしていく。その道筋を、社長と一緒に描きます。まずはお話をお聞かせください。
よくあるご質問
ご相談の前に、 よくいただく質問。
Q. 費用はどのくらいかかりますか？
A. ご依頼の内容と期間によって変わります。当社は、ご満足の度合いに応じて費用を決める「リペイメントシステム」を採用しています。目安は無料相談でお伝えしますので、まずはお尋ねください。
Q. リペイメントシステムとは何ですか？
A. 支援のあとにご満足の度合いを測り、その割合に応じて費用を決める当社独自の仕組みです。適用の条件は、ご契約の前に書面でご説明します。
Q. どんな業種・規模の会社が多いですか？
A. 自動車部品メーカーなどの製造業を主に、サービス業、流通小売業の会社からご相談をいただいています。社員数名の会社から対応します。
Q. 遠方でも相談できますか？
A. はい。全国どこへでも訪問します。Zoomでのご相談や研修にも対応しています。
Q. 評価制度だけ、研修だけの依頼もできますか？
A. はい、ひとつだけのご依頼もお受けします。お話を伺ったうえで、必要な範囲をご提案します。
Q. 研修の費用は、参加人数で変わりますか？
A. いいえ。参加人数にかかわらず一律です。
Q. 労務の書類づくりや、役所への手続きもお願いできますか？
A. 当社では行っていません。評価や賃金の考え方についてのご相談・助言と、研修をお受けしています。書類や手続きが必要な場合は、資格をお持ちの方へのご依頼をおすすめします。
お問い合わせ・無料相談
お話を聞かせていただくだけでも
構いません。
構いません。
下のフォームにご記入いただくか、お電話（080-4888-0401）でご連絡ください。代表の田島よりご連絡します。
対応エリア
全国どこへでも伺います。
Zoomにも対応します。
Zoomにも
会社概要